Comment bien choisir son co-fondateur

Quelques élements à retenir pour les start-up :

Les deux raisons principales pour lesquelles les start-ups font faillite sont le manque d’argent et les conflits entre co-fondateurs
Co-fondateur : Choisir quelqu’un d’indispensable. Si la personne n’est pas indispensable, recrutez la comme salarié.
Si vous êtes une « mega star » et qu’un petit jeune vaut s’associer avec vous, cela sera 95 – 5 et il dira oui.
Si vous êtes deux « tocards » du même niveau, avec la même expérience, cela sera 50 – 50.
Avoir eu l’idée, n’apporte rien
Une équipe qui met plus de 5 minutes à se mettre d’accord sur la répartition du capital est une équipe morte.
Une équipe fondatrice doit absolument être alignée sur un certain nombre de points
La différence entre un projet qui marche et qui ne marche pas : C’est l’équipe.
Vous devez savoir très tôt pourquoi vous êtes là : Batir une boite qui va tenir très longtemps et que vous allez diriger le plus longtemps possible ? Ou passer un bon moment, gagner un peu d’argent et partir en vacances ?
Pour une start-up, il n’y a rien de pire que d’attendre plus d’une heure pour prendre une décision
Ceux qui font les conneries le plus vite possible, sont souvent ceux qui réussissent
Vous n’imaginez pas à quel point les conflits entre fondateurs sont destructeurs, à quel point ils sont courants. Ils sont évitables si les gens ont un niveau d’exigence par rapport à eux même et aux gens avec lesquels ils s’associent très élevés.
Le respect mutuel et la confiance sont essentiels
Vous avez besoin d’admirer vos co-fondateurs
Ne vous sentez pas obligés de vous associer immédiatement
Lorsqu’une startup devient une entreprise, c’est extrêmement rare que l’équipe fondatrice reste en place.
Les engueulades seines entre co-fondateurs sont très importantes
Dès qu’un truc ne vous convient pas, parlez en immédiatement
Il est beaucoup plus facile de se remettre d’une rupture amoureuse que d’une rupture entre co-fondateurs
C’est beaucoup plus compliqué quand interviennent dans l’équation : une femme, un mari, des enfants… car les sacrifices à faire sont très importants. C’est facile d’être ambitieux à 23 ans. Le prix sur l’entourage est très fort, et il faut le payer…
Les décisions sur les « questions clés » peuvent changer. Mais avoir répondu à ces questions au début permet d’avoir conscience de ces changements.
Il y a une différence entre être ami et lancer une boite avec lui. Normalement, vos co-fondateurs vont devenir vos meilleurs amis. Si cela n’est pas le cas, c’est qu’il y a un problème.
Décider qui est le leader le plus rapidement possible.
L’entrepreneuriat c’est l’apprentissage permanent
Vous ne devez pas être dans l’anticipation mais dans la résolution de problèmes
Même les co-fondateurs sont virables
Comprendre la différence entre le salaire et la participation capitalistique
Il faut mieux se séparer au bout de 6 mois qu’au bout de 5 ans
C’est au moment où vous commencez à avoir du succès que tous les pique-assiettes arrivent
Une bonne équipe ne se repère que dans l’adversité