Aurélien Bardon

Ou pas.

Je suis désormais étonné des associations rapides débouchant à la suite d’un simple startup week end.
Lorsque l’on sait que l’une des deux raisons principales pour lesquelles les start-ups se plantent sont les conflits entre co-fondateurs…

Lors d’une création, une association n’est pas une action à prendre à la légère. Un mauvais choix peut ruiner des années de travail ou détruire prématurément un bon produit / projet.

Au delà du simple aspect des compétences, la phase de l’alignement des valeurs est certainement la plus importante.

Alors avant de co-fonder, posez-vous les questions suivantes :

• Quelles sont mes valeurs ?
• Quelles seront les valeurs de notre boite ?

Est-ce-que ce qui compte est d’augmenter toujours la profit ? au détriment de ses clients, de ses collaborateurs, de ses partenaires, de la qualité des produits ou des prestations livrées ? Devenir rentier 25 ans avant la retraite ?

Est ce que c’est envisageable de surfacturer à plus de 200% un hébergement ? De surfacturer le coût de chaque email envoyé de 150% ? De mentir à un prospect sur la rapidité d’obtention de résultats ? De se verser des primes pharaoniques malgré des résultats médiocres ?

La réponse peut être oui mais vous avez intérêt à ce que tout le monde pense comme vous.

Il ne s’agit pas de se mettre d’accord, il s’agit d’avoir les même réponses à ce type de questions dès le début sans même avoir besoin de se concerter. Sinon vous n’irez pas plus loin ensemble, vous irez nul part.

Une co-fondation entre 2 escrocs peut parfaitement fonctionner à merveille. Financièrement, elle pourrait même mieux performer qu’entre 2 idéalistes.

Aurélien Bardon
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